深澤企画プロフィール
 
●コンサルティング分野
1: VMD による店舗クリニックと教育
2: 店舗のビジュアルプランニング
3: 戦略的VMD計画の立案とオペレーションプランの作成
4: MD戦略に基づくVMD開発提案
 
深澤智浩プロフィール
 
●1971年
静岡県富士宮市に生まれる。
 
●1993年
大学卒業後、大手SPAアパレルに入社。
一販売員として社会人スタート 。
入社5年目でブランドヘッドトレーナーとして 、
VMD戦略の中心となり全国のショップで販売、
VMDの指導にあたる。
 
●2001年

アパレル以外の商品・商材の店舗戦略、海外ブランドの店舗戦略を学ぶ為に退職 。
フレンチカジュアルのブランドにて日本で学んできたVMDや接客サービスとの 違いに触れ刺激を受ける。
国内では、生鮮食料品を中心に早朝の市場仕入れの現場から スーパーマーケットの出店、撤退といった店舗戦略までを静岡県連商組合理事・杉山貴群氏の下で徹底的に学ぶ。

この2年間 ほぼ無休で小売の原点に触れたことで、現在の現実・現物・現場主義の精神を築き上げる。 

 
●2003年

食品・生鮮食料品・雑貨・ドラッグストアなど従来のアパレル商材以外に特化したVMDの専門サービスを提供する

VMD TOTAL SUPPORT OFFICE 深澤企画

を静岡県富士宮市に設立。
静岡県内のスーパーを中心に店舗ビジュアルから販売促進プロモーションまでをTOTAL的に 提案する事で業界企業の支持を得る。

同年、静岡デザイン専門学校VMD講師。
デザインテクノロジー専門学校VMD講師。

 
●2004年

USAのカジュアルブランドとVMDコンサルティングの契約を結ぶ。
アパレルWEBと共同で中国の百貨店に向けたVMDコンサルティングを成功させる。
VMDのONEDAYクリニックサービスをスタート。
年間50件以上のクリニックに成功。

 
●2005年

国内では、食料品、アパレル企業以外へもVMDのサポート対象を広げる。VMDの概念や認識の薄い業種・業態にも専門的なサービスの提供に成功。
ONEDAYクリニックは年間100件を超える。

アパレルWEBとの取り組みを更に深め、中国の国内ブランドに対する VMDコンサルティングサービスを強化。

 
 
●2006年
アパレルWEB×UTA(アメリカUTAコンサルティング管理グループ)と共同で、中国の主要3都市にて中国企業に向けたVMDのセミナーを成功させる。
(セミナーに参加した生徒達から中国でVMD深澤のBBSが立ち上がる)

商業会様よりスーパーマーケット限定でカラーの基本を学びながら売り場での実践と、活用方法が身につく売り場のカラーコントロール講座を開講。

アパレルWEBと深澤企画でアパレル企業向けへのVMDコンサルティングに関する業務の包括契約を結ぶ。

10月、アパレルWEB×深澤企画共同で

VMD TOTAL SUPPORT SERVICE

をスタート 。

 

現在、百貨店・生鮮食料品・各種専門店・アパレル・手芸・女性下着・ウエディング・アクセサリーなど、複数の業種・業態にとらわれないブランドの店舗運営のサポートとVMD業務に携わっております。

 
 
 

 

 
株式会社アパレルウェブ 千金楽健司(ちぎら けんじ)代表取締役 & CEOからのコメント
かれこれ20年以上業界にいて様々なコンサルタントと接してきましたたが、深澤氏は一風変ったコンサルタントと言えます。しっかりした理論をもち、かつその理論を「いかに分かりやすく相手に伝えるか」という事を重視したコンサルスタイルを見たことがないからです。 VMDのプロと一般消費者と言う相反する2つの視点をバランス良く兼ね備え、クライアントに最適なコンサルティング内容を提供出来ているのも彼ならではの特性だと思います。 その証拠に、現在私ども、株式会社アパレルウェブのマネージメントで深澤氏が携わって頂いているクライアント企業様が日中合わせて8社ほどありますが、どのクライアンからも高い評価を頂いています。深澤氏がコンサルティングに入って、目に見える実績が上がった事で弊社がご提供するコンサルティングのクオリティの信頼性を実感いただき、他の分野のコンサルティングのリクエストを頂いく事も多くなってきています。

今後一層、深澤氏との連携を深め、
成果の出せるコンサルティングのご提供を強化して行きたいと思っています。


株式会社アパレルウェブ 千金楽健司(ちぎら けんじ)代表取締役 & CEOプロフィ-ル

1960年
2月 埼玉大宮で生まれ、幼少期を名古屋で過ごす。

1979年
中央大学商学部に入学

1983年
大学卒業後インナーアパレルに入社。アパレルに入社したのは家から近いと言う理由からだった。
当初営業からスタートして最終は経営・マネージメントを経験。

1999年
インターネットに出会い、仕事に使ってみたが必要な情報を探すのにやたらと時間がかかり、自分が感じたその不便さから、業界情報を集約した「アパレル業界のyahooを作れば良い」と一念発起。

2000年 
前厄という最悪の年に独立、株式会社アパレルウェブを設立今や全国区の知名度となったライブドア(当時オン・ザ・エッヂ)に「アパレルウェブ」サイトの構築を委託。
5月に業界企業向け総合情報サイト「アパレルウェブ」を開設したものの、業界のITインフラの遅れ、リテラシーの低さからアクセスは全くなかったクレイフィッシュのドタバタを見て資本政策の重要性を知る。

2001年 
1年間の間にアパレル業界にITがいかに重要で、どう実践していくのかを提案するビジネスモデルを構築。
ウェブマーケティングのコンサルティングをアパレルの視点から提案する事で業界企業の支持を得る。
個人投資家のフォーラムにて出資を募るための事業計画を行う機会を得て、その準備のために「事業計画書」を書くにあたり、社会人になってから初めてと言うくらい多くの事を学ぶ。そのフォーラムから幸運名事に出資を頂く。
アパレル業界を出た後、自分が代表者として改めてアパレル企業の経営者に相対する際、若手経営者と良く言われたが、非アパレル業界(特にIT関係企業)の経営者達と交流すると、自分より年下(20代なども)の代表者が実に多く存在し、彼等が非常に優秀な事に驚き、刺激を受ける。

2002年 
SEOのおかげで海外、特にアジア圏からの問い合わせが徐々に入るようになる。
圧倒的にOEMの生産工場からの売り込みが多かったが、海外の方がITインフラは整っているのかも知れないと認識する。

2003年 
未曾有のSARS騒ぎの直後、今の海外戦略のきっかけとなる中国の百貨店からの日本企業の出店誘致のため中国へ、アパレルのOEMで工場に通っていた時とは比較にならない程の発展に驚く。
また、市場の活発な様子も目の当たりにして、日本の縮小するアパレル市場を取り合うような狭いビジネス以外の可能性を感じる。
視線を日本に移すと、流通再編や大型倒産が相次ぐ業界の状況打破には何が必要かを考え、
1.自社ブランドの構築 
2.ITの活用 
3.自社ブランドの海外販売

である事という確信を持つ。
その後も中国百貨店からの問い合わせが多くよせられ、コンサルタントの派遣などを行う中から入ってくる現地の情報でビジネスのニーズの可能性を強く感じ、事業化をすすめる。
東京商工会議所「勇気ある経営大賞」を受賞。数多くの業種も業務内容も異なる企業の中からの選出で、ウェブサービス事業としては初めての受賞対象だったとの事で、喜びもひとしお。引き続き業界の活性化をミッションとしていく事を決意。

2004年 
中国ビジネスを本格化。
日本企業の中国百貨店出店サポートをメインに中国での小売りに関わるAtoZを提供できるモデルを構築し、今後拡大予定。
神戸コレクションエグセクティブプロデューサーの高田高太郎氏が顧問として就任。
アパレル関連のITソリューションを提供する企業のACTプロジェクト立ち上げに関わる。
経産省が推進するジャパンブランド振興関係のプロジェクトの幾つかに関わる機会を得る。

2005年 
大手中国企業からの日本のコンサルタント派遣のリクエストを受け、同社のブランド再構築プロジェクトにコンサルティングチームを派遣。

 

 
 
UTAヨウダイキン社長からのコメント
深澤智浩氏はVMDをシステム的に研究して、たくさんの新しい考え方を中国にお伝えになっています。
当社で行う講義やセミナーでは活気のある雰囲気の中に、熱心に受講生と交流しながら、素晴らしい内容をお伝えになる力をお持ちになっています。
深澤氏は確かにUTAと協力しているたくさんの国際専門家の中でも、とても人気のある専門家です。

ヨウダイキンプロフィ-ル

アメリカUTA管理グループ中国取締役社長、
イタリアLEBELLEFORMEファッションデザイングループ中国取締役社長、
UTA『グローバルファッション財富』総編集者である。
カナダでアパレルデザイン、香港理工大学でリテール管理を勉強してから、
カナダLA'ALBOTROSを初めに、有名な国際アパレル企業で高級管理役を担当したことがある。
イタリアVALENTINO、フランスETAM、中国FIRS,ERDOS,JEANSWEST、YINGDAK, YOUNGOR, SEPTWOLVES,NIKE,LINING、BELLEなど
千社の名門企業、十万人の会社員のために、研修とコンサルタントのサービスを提供したことがある。
1999−2001年、ヨウ様のおかげで、UTA中国会社は高度成長期を迎えた。
2002年から、世界一のリテール管理諮問会社「WERNER INTERNATIOAL」と戦略協力関係を結んだ。
それから、世界一流のイタリアLEBELLEFORMEファッションデザイングループと一緒に中国の市場を開いた。
そのために、2004年に「ユーロの父」のバート・マンデル博士に「世界マネジャー最高賞―未来リーダー賞」を受賞された。
 
 
 
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