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変化は機会

TOP画像ですが、何の写真なのか?わかりにくいですよね、

これは、夕刻たまたま通りかかった東京駅前の行幸通りの写真なんです。

よく見ると、ウエディングドレスを着た新郎新婦さんが3組写っているのが分かるでしょうか?

この中に写りきっていませんが

おそらく10組近くは、この行幸通りで撮影をしておりました。

結婚式を行わない分、フォトウエディングの撮影が一気に伸びているようです。

緊急事態宣言も解除され

撮影場所の選択としても、都市部の中心地という選択肢が増えたんでしょうね。

飲食や物販に関する需要や売り方の変化ばかりを見ていましたが

冠婚葬祭業に関しても大きな変化をもたらした2年であったんだと改めて考えさせられました。

変化は新たな機会を生むんですよね。

実は今月に入って、私自身にも新たな取組の機会が増えてきております。

変化は楽しめなければ置いていかれてしまうというのは

もちろん分かっているのですが

いざ自分が変化を求められる当事者となった時に

また、自らが変わりたいと思った時に

それに対して起こした行動が変化となっているのか?どうか?

この見極めが一番難しいと思うわけです。

先ほども書きましたが

『変化は機会』

こう言われる理由が身にしみております。

しかし、求められる変化ですから

この機会は大切にしないといけませんね。

色々頑張ってみようかと思います。

今日の投稿は、なんだか収集がついておりませんでしたが

最後までありがとうございます。

みなさま急に気温も下がってまいりましたが

本日のご安全に

ではでは

深澤智浩

深澤 智浩

株式会社深澤企画 代表取締役

パリをはじめとする海外の店舗や、国内のSM/GMSでのあらゆる店舗・売場の店舗デザイン・店頭戦略を学び、独立。現在は、小売業からの依頼に加え、メーカーからの販促提案・ショールーム展開の相談など様々な業種・業態の店頭戦略(SP・VMD・設計・店頭ブランディング)を、年間100件以上行っている。近年では、ショッピングモールやチェーンストアからの依頼も多くなっている。また、「商業界」の教育講座、デザイン専門学校、企業研修でも指導にあたり、人材育成にも注力している。