今日からnewPCです。思いきって　やる気の赤にしてみました。

さて最近　某中国のお客様の元でお仕事をさせていただいているときにこんなことがありました。

VMDのコンサルティングの一環として研修を行っている時のこと　お客様の総経理（社長）が私に向かってかなり怒った口調でこんなことを言いました。

『お前が言ってるVP　PP　IPのコンセプトはそのまま私の会社のVP　PP　IPのコンセプトになるのか？？エエッ!!!!　

どうなんだ？　yes 　or　no　ドッチだッ!!!　yes or　noで答えろ!!!』

この方は非常に厳しい方で中国でも有名な社長さんです。

アメリカの雑誌に中国を動かす５人の女性として特集を組まれたくらいの方ですから本当に鬼気迫るものがあります。

同席していた　awのkbcさんiriさんも引きつっていましたから・・・・・・・・・

でも　この瞬間　頭の中を覆っていた日頃の慣れというか　

自分で作ってしまった殻のようなものが（パッツ～ンン）と音を立てて破れましたね。

コンセプトって辞書で引くと【創造された作品や商品の全体につらぬかれた、骨格となる発想や観点】　となっています。

ですから　ＶＰのコンセプト一つとっても　販売する商品やブランド　

また会社が違えば骨格となる発想や観点が違ってくるということです。
このブログ内でも　私自身が自分たちにマッチしたＶＭＤを作り上げなければ意味がないと言っておきなかが　

最も基本的なＶＰ　ＰＰ　ＩＰのコンセプトを　研修を行う際には一般的な特性や目的・場所などとして捕らえて紹介していました。（勿論コンサルの現場では別ですよ。）

最悪ですね　例え研修だとしても一般的だなんて言葉は使ってはいけないのかもしれませんね・・・

私はこの中国のクライアントの総経理の質問には『no』と回答し

直ぐに　自社の組織に合った　自社内で誰もが共有できる言葉で理解できるＶＰ　ＰＰ　ＩＰそれぞれのコンセプト　

作用　場所を明確にし提出しました。

非常に　恥ずかしい話なので　『駄目じゃん深澤・・・・』とお思いになられるかもしれませんが

やはり　社内でＶＭＤを広めていく際には

このような自分達だけの道が非常に重要であることを改めて実感し

必要なことは　使い古されていく　誰もが知っている一般では無く

自分たちのやり方として誰もが社内で共有できるコンセプトなんだと!!!

『あぁ～　～修行が足りませんね～　』