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無意識のブレーキ

お疲れ様です深澤企画 深澤です。

2月中は沢山のお問合せを頂きましてありがとうございます。

現状、リモートにはなっておりますが、

お問合せ頂いた順番で、

お話を聞かせて頂いておりますので、少々お待ちくださいませ。

さて、昨日

お名前は出せないのですが、ある著名な経営者様とお話をする機会に恵まれました。

その話の中で

『深澤君は、仕事の内容や取り組みに関しては変化やチャレンジを重要にするけど

自分自身の状況に関しては、変化や成長を望んでいないよね』と

(私) 『えええーーーーっ』『そんな事はないですよ』

『私は常に成長したいと思っていますっ!!』と申し上げたのですが、

(経)『深澤企画のスタッフや会社状況を見ていると、すごく慎重なのが分かるし

今の深澤君の考えている事が、そのままカタチになっていると思っていましたよ』と

読んで頂いている皆さんには、何のことやら?と思われてしまいますが

私自身が変化や成長を口にするものの

外から見ると、私も含めて深澤企画は

特に、この10年位は大きな変化が見えていないんだなぁーーーと、、、、、、、(涙)

お話いただいた経営者様は、良い意味で受け取ってほしいと仰ってくださったのですが

私としては、会社の成長や人員の変化に

無意識にブレーキを踏み続けていたことに気づき

ハッとさせられました。

今、自分が好きな仕事が出来ていて、さらにそれが18年も続けることが出来ている

それだけでも十分幸せなことなんです。

ただ、まだ私自身の年齢は50歳です。

この先も、もちろんこの仕事を続けていきますが

働き方や働く環境

そして、今以上に仕事の中身を成長させてお客様にご満足いただくためには

今を守るだけでは決して突破できない壁があるのだと理解していたのに

もう何年もブレーキベタ踏みでしたね。。。。。。。。。

30歳ではじめた深澤企画ですが

50代に入った今の私がやらなければならないこと

沢山あるんです。

こういう時に宣言して、実行するのは本当にカッコ悪いので

まずは静かに粛々と進めてまいります。

ハァーーーーDon’t Look Back In Angerです

今日は個人的な内容となってしまいましたが

最後までありがとうございます。

今日のTOP画像は、1180年に源頼朝が源氏の再興を祈るために100日間の日参をしたさいに

北条政子と休息をとって腰掛けた三島大社内の腰掛け椅子です。

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弊社で実施している取り組みや

VMDの意味・VP・PP・IPに関しては

以下に詳しく解説していますので、こちらもご覧になってみてください。

→VMD(ヴィジュアルマーチャンダイジング)

VP(ヴィジュアルプレゼンテーション)

PP(ポイントオブセールスプレゼンテーション)

IP (アイテムプレゼンテーション)

深澤智浩

深澤 智浩

株式会社深澤企画 代表取締役

パリをはじめとする海外の店舗や、国内のSM/GMSでのあらゆる店舗・売場の店舗デザイン・店頭戦略を学び、独立。現在は、小売業からの依頼に加え、メーカーからの販促提案・ショールーム展開の相談など様々な業種・業態の店頭戦略(SP・VMD・設計・店頭ブランディング)を、年間100件以上行っている。近年では、ショッピングモールやチェーンストアからの依頼も多くなっている。また、「商業界」の教育講座、デザイン専門学校、企業研修でも指導にあたり、人材育成にも注力している。